NO1、仔细理解公司文化。

了解公司最在意的东西，围绕这条主线重点投入就能够事半功倍；同时了解公司最不能容忍的事情，避开职场雷区，否则不经意的一句话、一件小事就可能葬送了你多年来的辛苦努力。

(相关资料图)

NO2、建立你的价值系统。

明确事情的重要性、价值性和不确定性，并进行价值排序，明确了解哪些事情值得做，值得投多大的精力。

NO3、养成要事第一的习惯。

选择比努力更重要，要做正确的事情而不是正确的做事，正确的做事只解决方法和效率问题，事情没选对，努力全白费。如何确定事情是正确的呢？

1）将事情列表按短期、长期来分别进行重要程度和紧急程度划分。

2）根据重要程度来排序，顺序决定效果，顺序不同，效果差距很大，要事第一，集中精力和资源去做那些重要但不紧急的事情。

3）规划最好的时间、资源、专注力，来解决那些那些重要而不紧急的事情，避免拖延，变成又重要又解决的事，从而沦为救火队长，任何仓促之下做的决定，结局大概率不会好到哪儿去。

NO4、用以终为始的方式去做事。

将军赶路、不追小兔，因为有目标导向，把结果放到第一位，将军才不会因为追小兔而错过战机，有些人在目标不够清晰之前就陷入细节，从自己熟悉的地方入手，看上去是避免了拖延，其实一切无助于解决目标的过程、步骤都是无效的，哪怕是一个完美的过程。

NO5、开始之前先界定问题。

训练解决问题的方法论，比如可以参考麦肯锡解决问题的7个步骤，利用框架结构，确保问题的拆分和解决有章法可循。

所谓界定问题，就是要先思考问题的本质、范围、边界以及依赖关系，找出真正重要的问题和核心要素，在那些又重要又有价值的事情上发力，避免被表面现象所迷惑做无用功。

如何准确界定问题，可以参考下列6个维度：

NO6、解决问题时，要抱着双赢思维的思路。

面对问题，我们有三种思维模式：

一、零和游戏模式，一方的所得恰好等于对方的所失，比如兄弟俩玩球，如果都只想一个人玩，这就是零和游戏。

二、负和游戏模式，双方为了各自利用相互攻击，两败俱伤，比如兄弟俩为争球大打出手，然而球并没有增加。

三、正和游戏模式，也就是双赢思维，各取所需，都获得好处，比如兄弟俩一起玩球，多一个玩伴，比自己一个人玩还开心。

如何才能进行正和游戏呢，可以参考下列4个步骤：

1）事物都有正反面，从对方的角度看问题，才能够设身处地思考对方的立场。

2）知道对方立场和诉求后，还要平衡双方的顾虑和主要矛盾，这就是所谓的将心比心。

3）在此基础上，确定一个双方都能接受的结果，这是最难的一步，我的建议是你想想负和游戏，如果你不能有所退让，那么就有可能遭受两败俱伤的结果，而你如果有所退让，结局会比这好得多。

4）倒推目标，找到实现这个结果的各种途径，这就是前面所说的“以终为始”的思考方式。

NO7、采用结构化的方式主动汇报工作进度。

汇报要及时、成绩要告知、经验要分享、风险要暴露、问题要建议、需求要明确，这样，事情才能按计划、有方法有步骤地推进。

1）自上而下，先从结论开始，展示全貌、表达思想。

2）内容的纵向和横向拆解都要遵循MECE法则。

3）用总结归纳来呈现，用演绎推理来构思。

NO8、定期复盘工作结果。

好的方法技巧要总结提炼，犯过的错误要寻找原因规避再次犯错。

NO9、持续精进。

风可以吹起一张很大很大的白纸，却吹不走一只蝴蝶，因为生命的本质在于不顺从，但蝴蝶却可以卷起一场风暴，因为生命的意义在于不确定性。

面对眼前的苟且，我们需要坚守自己的价值系统，不断地训练和提升，这样我们的未来才会是星辰大海。